Professionelle Werkzeuge zum Bewerten eines Mitarbeiterprofils und entsprechende Dienstleister werden chinesischen Firmen dabei helfen, die idealen Bewerber zu finden.

Die richtige Person für den Job zu finden – das ist die Mission von Personalmanagerin Nancy Ren. Ren arbeitet für eine IT-Firma in Beijing, wo sich trotz eines gro?en Talentpools das Besetzen einer offenen Stelle als ebenso mühsame Aufgabe erweist wie das Finden eines Jobs für potenzielle Mitarbeiter.

"In der Regel muss jeder Bewerber drei Runden von Tests und Interviews absolvieren. Aber selbst nach dem Aufbieten von so viel Zeit und Energie durch alle Beteiligten sind die Aussichten, die richtige Person zu finden, für uns immer noch relativ gering", wei? Ren.

Rens Unternehmen ist schon glücklich, wenn unter zehn Kandidaten immerhin einer ist, der genau ihren Anforderungen entspricht. Manchmal kommt es aber auch vor, dass ein Bewerber ausgew?hlt wird, der sich als ungeeignete Person für den Job erweist oder weit hinter den anf?nglichen Erwartungen zurückbleibt.

W?hrend sich die meisten chinesischen Firmen weiter auf Gespr?che in Gruppen und fachliche Prüfungen verlassen, um die Kompetenz von Kandidaten zu beurteilen, verabschieden sich die meisten ihrer internationalen Mitbewerber von traditionellen Such- und Bewertungsmethoden, und verlassen sich zunehmend auf eine Einsch?tzung des Talents der Job-Kandidaten, um die richtigen Leute auf die passenden Stellen zu setzen. Die Talentbewertung liefert echte Einblicke in die F?higkeiten eines Bewerbers und stellt dem h?heren Management objektive, einheitliche und aussagekr?ftige Daten zur Verfügung.

"Die Top-500-Unternehmen der Welt haben die alten Wege der Personalgewinnung zugunsten von neuen, innovativen Methoden verworfen", erkl?rt Unternehmenspsychologe Louis Yang.

Laut einer Umfrage der China International Intelligence, einem in Shanghai ans?ssigen Personaldienstleister, haben fast die H?lfte aller chinesischen Unternehmen bis heute noch nie die Talente ihrer künftigen Mitarbeiter bewertet – viele behaupteten jedoch, in den n?chsten zwei Jahren Talentbewertungen in ihre Einstellungspraxis integrieren zu wollen.

"Talent wird eine entscheidende Rolle bei der wirtschaftlichen Transformation Chinas spielen, wenn das Land sein bisher rein von finanziellen Investitionen abh?ngiges Wachstumsmodell gegen eines zu tauschen beabsichtigt, bei dem auch pers?nliche Begabungen eine Rolle spielen", prophezeit Fu Quan, Gesch?ftsführer von SHL China, ein professioneller L?sungsanbieter für Talentbewertungen mit Hauptsitz in Gro?britannien.

Angelockt von gro?en Marktchancen, weiten immer mehr dieser internationalen Dienstleister ihre Pr?senz in China aus.

Marktpotenzial

In den letzten fünf Jahren hat sich das Unternehmen SHL auf den chinesischen Markt konzentriert. Laut Fu verdoppelte die Firma im vergangenen Jahr die Zahl ihrer Mitarbeiter und den Umfang ihrer Investitionen in China. Im April vergr??erte sich der SHL-Hauptsitz in Shanghai um das Achtfache.

"Diese aktuellen Ver?nderungen bieten unserer Organisation eine noch st?rkere Plattform, um unsere Kunden in China zu bedienen", sagt David Leigh, Hauptgesch?ftsführer von SHL.

Was das Vertrauen von SHL in den chinesischen Markt erh?hte, ist die ausgezeichnete unternehmerische Leistung, die die Firma in China erreicht hat. "In den vergangenen drei Quartalen erlebten wir eine durchschnittliche Gewinnsteigerung um 80 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum", berichtet Fu.

Chinas Strategie, st?rker auf Talente zu setzen, bietet eigentlich ein enormes Wachstumspotenzial für den Gesch?ftsbereich der Talentbewertung. Zahlen des Nationalen Programms zur mittel- und langfristigen Talententwicklung (2010-20) zufolge sollen bis zum Jahr 2020 in China 42 Millionen Business-Manager zur Einstellung bereitstehen. Die enorme Nachfrage nach der Entwicklung von Business-Management-Talenten sorgt dafür, dass die Talentbewertung allm?hlich von einem speziellen Zweig der Personalentwicklung zur Alltagserscheinung wird.

"Die Nachfrage nach dieser Art von Assessments ist bei chinesischen Unternehmen aller Gr??en in die H?he geschossen – von staatseigenen Unternehmen (SOE) bis hin zu multinationalen Konzernen und Unternehmen im privaten Sektor", sagt Fu.

Laut Fu waren vor drei Jahren noch s?mtliche Kunden von SHL China multinationale Unternehmen in China. Heute sind bereits 40 Prozent ihrer Kunden heimische Unternehmen. "Normalerweise haben die lokalen Unternehmen einen gr??eren Personalbedarf als die Multis. Das bedeutet für uns ein gr??eres Gesch?ftsvolumen", sagt Fu.

Chinas boomender Markt für die Suche nach geeigneten Bewerbern ist aber auch für Personaldienstleister ein Grund zur Freude. Angaben einer Umfrage zufolge, die von der weltweit t?tigen Personalagentur Michael Page International in Gro?britannien durchgeführt wurde, ist der Konjunkturoptimismus in China hoch, was zu einem stabilen Rekrutierungsmarkt führe.